“在石嘴山政治素质专项考核中，市直部门一干部因扎根项目一线精准协调企业难题，全力推动产业转型等攻坚任务效果突出，被评为优秀等次。”7月10日，记者从石嘴山市委组织部了解到，为破解干部考核“一刀切”、重年终轻日常、考用脱节等难题，石嘴山市打造“分类设标、多维识人、考用结合”三位一体差异化考核体系，以精准考核树牢实干导向。

　　分类设标，实现分道赛马、精准对标。该市将考核对象划分为经济发展、县区园区等9大类，再区分正职、副职等干部层次，实行同类同台比拼。考核设置共性、重点、特色三类指标，以巡视整改、群众诉求办结等“四率”检验政治表现；围绕阶段性攻坚任务设置重点指标；县区侧重产业发展、乡村振兴，窗口单位加大群众满意度权重，按需定制特色指标。同时实行差异化赋分，正职增加市级分管领导评价、副职增设单位主要负责人打分，用量化分值客观衡量工作实绩。

　　四考融通，全程立体扫描干部表现。该市建立平时、一线、专项、绩效调查“四考”联动机制，打破年底一次性考评模式。常态化开展平时考核，对重点工作一事一记、动态纪实；推行“四进四访四察”工作法，深入项目、社区一线实地核验实绩，建立一线实绩档案；市委常委带队开展全覆盖政治素质专项考核，动态储备620余名优秀干部；市委组织部部务会成员带队开展无任用调研，“一对一谈心”精准把脉，持续优化干部队伍结构；搭建市直、县区双向互评的工作绩效调查机制，多维度检验干部实绩。

　　考用贯通，健全能上能下激励约束机制。该市依据考核综合排名，将干部分为激励、警示、观察、淘汰四区分类管理。细化7类31条不适宜现职调整情形，对调整下来的干部安排岗位历练。强化正反双向激励，考核末位班子取消评优，连续两年末位调整单位主要负责人；对考核末位干部开展约谈提醒，倒逼整改提升。

　　考核体系落地见效，干部们下沉一线，聚焦产业升级、民生服务等重点工作，推动群众诉求办结、积案化解等民生工作提质增效。近3年以来，500余名实绩突出干部获提拔或职级晋升，部分不适宜担任现职的干部通过免职、转任等方式予以调整。（宁夏日报报业集团全媒体记者 倪会智）