2024年，市公共资源交易中心立足主责主业，以交易主体需求为导向，聚焦公共资源交易“标前、标中、标后”全流程，不断优化服务举措，着力打造更加公开、公平、公正的公共资源交易营商环境。截至目前，累计完成全市进场交易项目666场次942个标段，交易金额达49.22亿元。一是延伸标前“服务链”。坚持靠前服务，实行项目专人负责制，主动对接招标采购单位及代理机构，对进场项目实行即时受理、限时办结、提醒办理。主动公开服务事项及办事流程，为各交易主体提供政策及业务咨询，对交易过程中可能存在的风险点、隐患点、注意点及准备的材料等进行一次性告知，积极配合招标采购单位做好交易信息发布工作，确保交易信息及时公开发布。按照“急事急办、特事特办”的原则，为重点项目开辟“绿色通道”，优先办理项目进场登记、招标公告发布、开评标场地预约等业务，保障重点项目提前进场，截至目前，全市政府类投资重点项目累计进场交易263个标段，交易金额达24.15亿元。二是规范标中“程序链”。严格内控管理，探索建立政府集中采购文件“四级审核”制度。深化全流程电子化交易和智慧交易，全市工程建设项目除电力和矿产资源类特殊项目外全流程电子化率达到97.19%，政府采购项目全流程电子化率达到100%。进场交易项目实现全程公开、即时记录、全程留痕。扎实开展“一项目一见证一评价”，严格落实场内交易主体“六色管理”和代理机构“四色评价”工作制度，实行招标人和代理机构进场前谈话提醒告知制度，对交易过程中发现的不规范、不完善的环节及时提醒纠正。健全不良行为推送反馈机制，完善监控设施，提升智慧化、协同化监督手段，开通行政监督部门在线监督功能，实现交易项目全过程在线监管。截至目前，共向行政监督部门推送评标专家不良行为43人次、投标供应商不良行为5家。三是筑牢标后“保障链”。实行项目全流程闭环管理，及时跟踪项目中标结果公示、中标通知书发放、合同履约公示、投标保证金退还等各环节落实情况。积极开展标后回访，多角度听取交易主体意见建议，及时掌握工作流程、服务态度等方面存在的问题，促进服务再优化、效率再提升。规范项目档案管理，明确专人负责档案归集、入档及调阅工作，推行项目档案电子化归档管理，降低交易成本，提高管理效率。同时，严格履行登记手续，建立科学快捷的档案查询索引，为有关部门资料查询和调查取证提供便捷服务，截至目前，共为纪检监察、公安等部门提供档案查询服务19次。

    供稿：市公共资源交易中心

    整理：市委办信息科